{"id":12,"date":"2024-10-25T14:48:42","date_gmt":"2024-10-25T14:48:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ecnbusiness.com.br\/es\/?page_id=12"},"modified":"2024-11-07T19:53:47","modified_gmt":"2024-11-07T19:53:47","slug":"publicaciones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ecnbusiness.com.br\/es\/publicaciones\/","title":{"rendered":"PUBLICACIONES"},"content":{"rendered":"\t\t
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PUBLICACIONES<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Un Profesional y Sus Experiencias<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestra vida siempre nos proporciona muchas oportunidades…<\/p>\n

Sin embargo, no todas las personas est\u00e1n atentas a esto y dejan pasar esas oportunidades por desatenci\u00f3n e incluso por falta de coraje para aprovecharlas.<\/p>\n

Conmigo siempre ha sido diferente.<\/p>\n

Nunca he perdido ninguna oportunidad que se present\u00f3 en mi camino y las enfrent\u00e9, \u00a1aunque a veces tuviera miedo!<\/p>\n

A aquellos que est\u00e9n dispuestos a dedicar un tiempo para conocer mi camino, aqu\u00ed est\u00e1 mi relato:<\/p>\n

\u2014Nac\u00ed en una familia humilde de padres inmigrantes uruguayos, que vinieron a probar suerte en Brasil a principios de la d\u00e9cada de 1930.<\/p>\n

Tuvieron 10 hijos, de los cuales los dos primeros fallecieron siendo a\u00fan ni\u00f1os, v\u00edctimas de la precaria medicina practicada en ese momento en el interior de Rio Grande do Sul.<\/p>\n

Soy el hijo menor de ocho; 4 hombres y 4 mujeres nacidos de Mar\u00eda Ettlin y Jos\u00e9 Benito Petr\u00e1glia. Ejemplos de integridad y correcci\u00f3n en todo lo que nos proporcionaron para hacernos felices.<\/p>\n

Aprendimos espa\u00f1ol, en la pr\u00e1ctica, a trav\u00e9s de las canciones que cantaban y de las conversaciones diarias en nuestra casa.<\/p>\n

Mi padre trabajaba como obrero especializado en una peque\u00f1a f\u00e1brica de dulces, una profesi\u00f3n que comenz\u00f3 en Uruguay y que lo llev\u00f3 a emigrar aqu\u00ed.<\/p>\n

Cuando ten\u00eda alrededor de 6 a\u00f1os, me inscribi\u00f3 en una escuela formal y, durante mi tiempo libre y las vacaciones, me lanz\u00f3 a la escuela de la vida.<\/p>\n

Me llevaba a su trabajo en la peque\u00f1a f\u00e1brica de dulces donde trabajaba y me pon\u00eda a pelar frutas, principalmente pl\u00e1tanos, la materia prima para los maravillosos dulces que \u00e9l hac\u00eda.<\/p>\n

Ten\u00eda que pelar toneladas y toneladas de pl\u00e1tanos, siempre rodeado de ellos, llenos de ara\u00f1as e insectos provenientes de las plantaciones.<\/p>\n

En la f\u00e1brica, hab\u00eda otros chicos que tambi\u00e9n pelaban frutas. Iban pelando y llenando latas de 20 kg a lo largo de la semana. Y el s\u00e1bado por la ma\u00f1ana, mi padre sumaba todo y les pagaba. Controlaba la producci\u00f3n diariamente.<\/em><\/p>\n

Con mi llegada, \u00e9l me ense\u00f1\u00f3 a contar y controlar todo, y el s\u00e1bado le entregaba las relaciones de las latas producidas.<\/em><\/p>\n

Mis dedos a\u00fan hoy guardan el desgaste de aquellos trabajos.<\/em><\/p>\n

\u00c9l no me pagaba nada, a diferencia de los otros chicos que trabajaban conmigo.<\/em><\/p>

Dec\u00eda que deb\u00eda aprender a ganarme el sustento.<\/em><\/p>\n

El viejo era muy duro… podr\u00eda haberme dado algunas monedas, como sobras del pago por mi supervivencia, pero no… \u00e9l ve\u00eda las cosas de manera diferente.<\/p>\n

Esta fue mi primera gran lecci\u00f3n profesional.<\/p>\n

Hoy veo que fue all\u00ed donde comenz\u00f3 el desarrollo de mi gran capacidad para la administraci\u00f3n, la gesti\u00f3n y las experiencias profesionales…<\/p>\n

As\u00ed fue como comenz\u00f3 mi vida en el piso de la f\u00e1brica, hasta que a los 16 a\u00f1os pas\u00e9 el Curso de Electrotecnia en la Escuela T\u00e9cnica Federal de Paran\u00e1, el cual curs\u00e9 durante tres a\u00f1os a tiempo completo.<\/p>\n

All\u00ed descubr\u00ed mi aptitud para el \u00e1rea t\u00e9cnica\u2014que luego result\u00f3 fundamental para mi carrera en la Marina de Brasil\u2014junto con una transici\u00f3n hacia el campo de las Ciencias Sociales.<\/p>\n

Termin\u00e9 mi Curso T\u00e9cnico y comenc\u00e9 a hacer pr\u00e1cticas en la multinacional Siemens de Brasil…<\/p>\n

De all\u00ed pas\u00e9 a la Escuela Naval, Marina de Brasil, donde conclu\u00ed las Graduaciones en Ingenier\u00eda Operacional Mec\u00e1nica, Ciencias Navales (el primer curso superior de Brasil) y Administraci\u00f3n de Empresas.<\/p>\n

Hice carrera all\u00ed, especializ\u00e1ndome en la Aviaci\u00f3n Naval como arma de guerra…<\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os, he alcanzado m\u00e1s de 750 d\u00edas en el mar, navegando y volando d\u00eda y noche, enfrentando cualquier condici\u00f3n meteorol\u00f3gica y del mar.<\/p>\n

Adem\u00e1s de otras operaciones a bordo de buques, lo que me hizo merecedor de la Medalla al M\u00e9rito Marino, con 3 Anclas – lo que me llena de orgullo y que pocos logran.<\/p>\n

No es una Medalla que se otorga, sino lo que representa el trabajo, estudio, dedicaci\u00f3n y sacrificios personales por este logro.<\/p>\n

Sal\u00ed de la Marina como Capit\u00e1n de Fragata en 1995 y me dirig\u00ed hacia el \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n

A\u00fan en 1995, asum\u00ed toda el \u00e1rea portuaria costera del Estado de Paran\u00e1, donde implementamos el proyecto del Gobernador Jaime Lerner, revitalizando los Puertos y transformando la Autarqu\u00eda responsable (Administraci\u00f3n de los Puertos de Paranagu\u00e1 y Antonina \u2013 APPA) en una Autarqu\u00eda Reguladora de las Actividades Portuarias.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, esto signific\u00f3 la salida de las Operaciones Portuarias del Gobierno del Estado de Paran\u00e1 y la privatizaci\u00f3n total de las actividades comerciales en el Puerto P\u00fablico\u2014el \u00fanico puerto p\u00fablico de Brasil que alcanz\u00f3 esta condici\u00f3n en la \u00e9poca, cabe destacar.<\/p>\n

All\u00ed aprend\u00ed mucho, como si estuviera cursando una nueva carrera, un posgrado, un doctorado y un posdoctorado en ese sector portuario…<\/p>\n

Grandes y fruct\u00edferos ense\u00f1anzas; actividades y compromisos que funcionan como un verdadero grado extra.<\/p>\n

\u2013 Cuando el Gobernador Jaime Lerner asumi\u00f3 en 1995, la Autarqu\u00eda ten\u00eda unos ingresos anuales de aproximadamente 150.000.000 de d\u00f3lares, de los cuales el 93% estaba comprometido con las n\u00f3minas de sus profesionales portuarios directos, alrededor de 750, y de los dem\u00e1s profesionales portuarios de los Sindicatos Laborales, a trav\u00e9s de la Intersindical, con cerca de seis mil trabajadores vinculados a la Autarqu\u00eda, remunerados por ella.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hab\u00eda aproximadamente diez mil profesionales portuarios vinculados indirectamente a nuestras decisiones.<\/p>\n

\u00a1Una responsabilidad muy grande!<\/p>\n

\u2013 Con el desarrollo de un proyecto de gesti\u00f3n\u2014junto con la entonces Nueva Ley de Puertos que logramos implementar\u2014pudimos, en menos de 2 a\u00f1os, mediante un reevaluaci\u00f3n de reducci\u00f3n de Tarifas Portuarias y el ajuste de personal, transferir a todos los aproximadamente seis mil trabajadores a la subordinaci\u00f3n de los Operadores Portuarios.<\/p>\n

Es decir, en ese momento, mantuvimos solo a 750 profesionales portuarios vinculados, aumentamos nuestros ingresos y redujimos su compromiso al 37%.<\/p>\n

Dentro de los l\u00edmites normales.<\/p>\n

Sin embargo, comenzamos a tener capacidad de inversi\u00f3n…<\/p>\n

\u2013 Despu\u00e9s de los puertos, fuimos invitados a asumir y desarrollar un proyecto a gran escala: una gran reestructuraci\u00f3n empresarial que involucraba al Banco Bradesco, Cia CSN y Grupo Inepar, con cuatro plantas industriales similares, que fueron concentradas en una sola, en Araraquara, SP, mientras que las dem\u00e1s fueron desactivadas (Volta Redonda, Campo Grande y Santo Andr\u00e9).<\/p>\n

Del mismo modo, todas las sedes dispersas por los estados de S\u00e3o Paulo y R\u00edo de Janeiro fueron eliminadas, lo que llev\u00f3 a su insolvencia.<\/p>\n

En este trabajo se firm\u00f3 un contrato de desarrollo del proyecto, que conten\u00eda una Tarifa de \u00c9xito (compensaci\u00f3n monetaria) y otra condici\u00f3n de participaci\u00f3n accionaria, a trav\u00e9s de \u201cOpciones de Acciones\u201d gratuitas, adem\u00e1s de asumir el cargo de Presidente si todo sal\u00eda bien.<\/p>\n

Se estableci\u00f3 un plazo de 24 meses para la finalizaci\u00f3n del proyecto y la implementaci\u00f3n de una nueva empresa; el resultado de la fusi\u00f3n de las dem\u00e1s involucradas en el proyecto (entonces en quiebra).<\/p>\n

Logramos finalizar esta implementaci\u00f3n, con un peque\u00f1o equipo y apoyados por todos los Controladores que iniciaron el proyecto (Bradesco, CSN y Grupo Inepar) en 8 meses, un tercio del tiempo previsto. Como se estableci\u00f3 en el contrato, asumimos la presidencia de la nueva empresa.<\/p>\n

Esta nueva empresa, entonces Inepar-FEM, Ind\u00fastrias e Montagens, concentr\u00f3 todas las actividades de las industrias involucradas y los sectores de construcci\u00f3n y montaje de las cuatro empresas anteriores. Estas actividades abarcaban los sectores de Petr\u00f3leo y Gas, Generaci\u00f3n Hidroel\u00e9ctrica y T\u00e9rmica, Estructuras Met\u00e1licas de medianas y grandes dimensiones, Siderurgias, Gr\u00faas de Puente y Gr\u00faas Portuarias, Trenes y Locomotoras, Metros, Usinados y Calderer\u00edas, tambi\u00e9n de medianas y grandes dimensiones, y segmentos relacionados.<\/p>\n

Implementamos una reducci\u00f3n de personal de casi seis mil empleados a alrededor de ochocientos y aumentamos el n\u00famero de horas de f\u00e1brica a casi 7,5 millones de horas contratadas, garantizando la operatividad fabril por cerca de cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Y comenzamos a recontratar a los mejores que hab\u00edan sido despedidos.<\/p>\n

Esto nos oblig\u00f3 a reemplazar y buscar nuevos socios tecnol\u00f3gicos en diversos segmentos, en EE. UU., Canad\u00e1, Alemania y Noruega, con el fin de potenciar nuestra capacidad en las \u00e1reas de la nueva empresa.<\/p>\n

Para ello, viajamos para realizar personalmente esta prospecci\u00f3n caso por caso.<\/p>\n

\u2013 En el primer a\u00f1o de actividades de la nueva empresa (1998), obtuvimos ganancias y elevamos el facturamiento a 196.000.000 de d\u00f3lares. En 1999, logramos un facturamiento similar de alrededor de 198.000.000 de d\u00f3lares.<\/p>\n

En esta ocasi\u00f3n, cumpliendo un sue\u00f1o personal de a\u00f1os\u2014y acumulando con la Presidencia de esta empresa\u2014fuimos invitados a asumir un peque\u00f1o proyecto con la incorporaci\u00f3n de una empresa de Taxi A\u00e9reo con 3 Helic\u00f3pteros, en la que desarrollamos las actividades de los hangares, en Curitiba, S\u00e3o Paulo y Araraquara, con previsi\u00f3n de ampliaci\u00f3n para R\u00edo de Janeiro.<\/p>\n

Dado el \u00e9xito alcanzado en el gran proyecto y con la necesidad de dedicaci\u00f3n exclusiva a la nueva empresa, fuimos entonces invitados a elegir entre nuestra presidencia y las actividades de la empresa de Taxi A\u00e9reo, que poco nos ocupaba, pero que era la voluntad de los Controladores.<\/p>\n

Renunciamos a los helic\u00f3pteros. Un error estrat\u00e9gico, ya que deb\u00edamos haber renunciado a la empresa m\u00e1s grande.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2000, se realiz\u00f3 otra reestructuraci\u00f3n en el Grupo Inepar, esta vez con la concentraci\u00f3n de todas las empresas en una sola: la nueva Inepar, en la que fuimos invitados a asumir la Direcci\u00f3n de Bienes de Capital, una de las ocho nuevas Direcciones Corporativas.<\/p>\n

En 2001, optamos por seguir un proyecto individual y dejamos el Grupo Inepar para desarrollar nuestra Consultor\u00eda, ECN Empresa de Consultor\u00eda y Negocios Ltda. (www.ecnbusiness.com.br<\/a>).<\/p>\n

En 2003, incorporamos una empresa de Gesti\u00f3n de archivos, f\u00edsicos y digitales, y GED (Gesti\u00f3n Electr\u00f3nica de Datos): FILEBOX Sistemas de Archivos Ltda. (www.filebox.com.br<\/a>).<\/p>\n

Las dos empresas son un \u00e9xito y est\u00e1n en un proceso de desarrollo y crecimiento s\u00f3lido.<\/p>\n

Todo lo que se ha alcanzado nunca ha disminuido nuestra voluntad y propensi\u00f3n a asumir nuevos y grandes desaf\u00edos, ya que esto es parte de nuestra naturaleza.<\/p>\n

Disfrutamos mucho de la vida corporativa y del compa\u00f1erismo con los j\u00f3venes talentos que vemos surgir.<\/p>\n

Creemos que la simbiosis entre la experiencia y la audacia de la juventud es un gran diferencial y termina siendo un aspecto ampliamente responsable de los \u00e9xitos de las empresas.<\/p>\n

Tenemos mucha experiencia en tratar con Controladores y Consejos de Administraci\u00f3n, as\u00ed como nos hemos convertido en especialistas en fusiones de empresas y procesos sucesorios.<\/p>\n

Adem\u00e1s, brindamos experiencia en gestiones tercerizadas y continuamos abiertos a nuevas oportunidades y desaf\u00edos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n estamos disponibles para asumir alg\u00fan desaf\u00edo fuera de Brasil o incluso en Am\u00e9rica Latina, para aplicar todos los conocimientos adquiridos y alcanzar nuevos y mayores resultados positivos.<\/p>\n

Estamos siempre listos y dispuestos a asumir trabajos y grandes desaf\u00edos.<\/p>\n

Cualquier oportunidad que surja ser\u00e1 debidamente evaluada, dentro de nuestro perfil de interventor y ejecutor de proyectos, con plazos y tiempos determinados, as\u00ed como la gesti\u00f3n continuada por un per\u00edodo, hasta que se verifique la sucesi\u00f3n…<\/p>\n

Ya sea familiar o en las empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nossa vida nos proporciona sempre muitas oportunidades…<\/i><\/b><\/p>\n

Nem todas as pessoas, por\u00e9m, est\u00e3o atentas a isto e deixam essas chances passarem por desaten\u00e7\u00e3o e at\u00e9 falta de coragem para aproveit\u00e1-las!!!<\/i><\/b><\/p>\n

Comigo foi sempre diferente. <\/i><\/b><\/p>\n

Nunca perdi qualquer oportunidade que surgiu no meu caminho e as enfrentei, mesmo que \u00e0s vezes estivesse com medo!<\/i><\/b><\/p>\n

Aos que se dispuserem a dedicar um tempo para conhecer a minha estrada, segue o meu relato:<\/i><\/b><\/p>\n

– Nasci numa Fam\u00edlia humilde de pais imigrantes uruguaios, que vieram tentar a vida no Brasil no in\u00edcio da D\u00e9cada de 30 do s\u00e9culo passado!<\/i><\/b><\/p>\n

Tiveram 10 filhos, sendo que os dois primeiros faleceram ainda meninos, v\u00edtimas da prec\u00e1ria medicina praticada \u00e0 \u00e9poca no interior do Rio Grande do Sul.<\/i><\/b><\/p>\n

Sou o filho ca\u00e7ula de oito filhos; 4 homens e 4 mulheres gerados por Maria Ettlin e Jos\u00e9 Benito Petr\u00e1glia. Exemplos de integridade e corre\u00e7\u00e3o de atitude em tudo que nos proporcionaram para nos fazerem felizes. <\/i><\/b><\/p>\n

Aprendemos o espanhol, na pr\u00e1tica, por meio de m\u00fasicas que cantavam e das conversas di\u00e1rias na nossa casa.<\/i><\/b><\/p>\n

O meu pai trabalhava como oper\u00e1rio especializado numa pequena f\u00e1brica de doces, profiss\u00e3o na qual come\u00e7ou ainda no Uruguai e que o levou a imigrar para c\u00e1.<\/i><\/b><\/p>\n

Quando eu tinha cerca de 6 anos, ele me matriculou em uma escola formal e, nas minhas horas vagas e nas f\u00e9rias, me lan\u00e7ou na escola da vida. <\/i><\/b><\/p>\n

Ele me levava para o seu trabalho na pequena f\u00e1brica de doces em que trabalhava e me colocava para descascar frutas, principalmente bananas, mat\u00e9ria prima das balas e doces maravilhosos que ele fazia.<\/i><\/b><\/p>\n

Eu tinha de descascar toneladas e toneladas de bananas, sempre no meio delas, cheias de aranhas e insetos vindos das planta\u00e7\u00f5es.<\/i><\/b><\/p>\n

Na F\u00e1brica haviam outros meninos que tamb\u00e9m descascavam frutas. <\/i><\/b>Iam descascando e enchendo latas de 20 Kg ao longo da semana. E no S\u00e1bado pela manh\u00e3, o meu pai somava tudo e os pagava. Ele controlava diariamente a produ\u00e7\u00e3o.<\/i><\/b><\/p>\n

Com a minha chegada, ele me ensinou a contar e controlar tudo e no s\u00e1bado lhe entregava as rela\u00e7\u00f5es das latas produzidas. <\/i><\/b><\/p>\n

Os meus dedos guardam, ainda hoje, os desgastes daqueles trabalhos. <\/i><\/b><\/p>\n

Ele nada me pagava, como pagava aos demais meninos que junto comigo trabalhavam.<\/b><\/i><\/p>

D<\/i><\/b>izia que eu devia aprender a pagar pela minha sobreviv\u00eancia. <\/i><\/b><\/p>\n

O velho era muito duro… poderia me dar uns tost\u00f5es, como sobras do ressarcimento da minha sobreviv\u00eancia, mas n\u00e3o… ele enxergava as coisas de forma diferente. <\/i><\/b><\/p>\n

Veio a\u00ed a minha primeira grande li\u00e7\u00e3o profissional.<\/i><\/b><\/p>\n

Hoje vejo que foi ali que come\u00e7ou o desenvolvimento da minha grande capacidade de administra\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e experi\u00eancias profissionais…<\/i><\/b><\/p>\n

Assim foi o meu in\u00edcio de vida no ch\u00e3o de f\u00e1brica, at\u00e9 que aos 16 anos passei no Curso de Eletrot\u00e9cnica da Escola T\u00e9cnica Federal do Paran\u00e1, o qual cursei por tr\u00eas anos em per\u00edodo integral.<\/i><\/b><\/p>\n

Ali descobri a minha aptid\u00e3o para a \u00e1rea t\u00e9cnica \u2013 e que depois se mostrou fundamental para a minha carreira na Marinha do Brasil \u2013 com a passagem tamb\u00e9m para a \u00e1rea das Ci\u00eancias Sociais.<\/i><\/b><\/p>\n

Terminei meu Curso T\u00e9cnico e fui estagiar na Multinacional Siemens do Brasil…<\/i><\/b><\/p>\n

Dali para a Escola Naval, Marinha do Brasil, onde conclui as Gradua\u00e7\u00f5es de Engenharia Operacional Mec\u00e2nica, Ci\u00eancias Navais (1\u00ba Curso Superior do Brasil) e Administra\u00e7\u00e3o de Empresas.<\/i><\/b><\/p>\n

Nela fiz carreira e como arma de guerra, a Avia\u00e7\u00e3o Naval…
<\/i><\/b><\/p>\n

E ao longo dos anos, alcancei mais 750 dias no mar, navegando e voando de dia e de noite, em quaisquer condi\u00e7\u00f5es de climas e condi\u00e7\u00f5es de mar.<\/i><\/b><\/p>\n

E mais outras opera\u00e7\u00f5es a bordo dos navios, o que me fez conquistar a Medalha do M\u00e9rito Marinheiro, com 3 \u00c2ncoras, e que muito me orgulha e que poucos conseguem.
<\/i><\/b>
N\u00e3o se trata de Medalha concedida e, sim, conquistada com muito trabalho, estudos, dedica\u00e7\u00f5es e sacrif\u00edcios pessoais.<\/i><\/b>
<\/i><\/b><\/p>\n

Sa\u00ed da Marinha como Capit\u00e3o-de-Fragata, em 1995, e enveredei pela \u00e1rea empresarial.<\/i><\/b><\/p>\n

Ainda em 1995, assumi toda a \u00e1rea portu\u00e1ria litor\u00e2nea do Estado do Paran\u00e1, onde implantamos o projeto do Governador Jaime Lerner, arejando os Portos e transformando a Autarquia respons\u00e1vel (Administra\u00e7\u00e3o dos Portos de Paranagu\u00e1 e Antonina \u2013 APPA) em Autarquia Reguladora das Atividades Portu\u00e1rias.<\/i><\/b><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, isso significou a sa\u00edda das Opera\u00e7\u00f5es Portu\u00e1rias pelo Governo do Estado do Paran\u00e1 e a privatiza\u00e7\u00e3o total das atividades comerciais no Porto P\u00fablico – o \u00fanico porto p\u00fablico do Brasil que alcan\u00e7ou esta condi\u00e7\u00e3o na \u00e9poca, diga-se de passagem.<\/i><\/b><\/p>\n

Ali aprendi muito, como se fizesse nova gradua\u00e7\u00e3o, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, doutorado e p\u00f3s-doutorado naquele setor portu\u00e1rio…<\/i><\/b><\/p>\n

Grandes e prof\u00edcuos ensinamentos; atividades e envolvimentos que funcionam como uma verdadeira gradua\u00e7\u00e3o extra. <\/i><\/b><\/p>\n

– Quando o Governo Jaime Lerner assumiu em 1995, a Autarquia tinha uma receita de cerca de US$ 150.000.000,00 anuais, sendo 93% dela comprometida com folhas de pagamentos dos seus profissionais portu\u00e1rios diretos, cerca de 750, e dos demais profissionais portu\u00e1rios dos Sindicatos Laborais, atrav\u00e9s da Intersindical, com cerca de seis mil trabalhadores vinculados \u00e0 Autarquia, remunerados por ela.<\/i><\/b><\/p>\n

E, al\u00e9m disso, mais cerca de dez mil profissionais portu\u00e1rios vinculados indiretamente \u00e0s nossas decis\u00f5es!<\/i><\/b><\/p>\n

Uma responsabilidade muito grande!<\/i><\/b><\/p>\n

– Com o desenvolvimento de um projeto de gest\u00e3o – aliado \u00e0 ent\u00e3o Nova Lei dos Portos que conseguimos implantar \u2013 conseguimos, em menos de 2 anos, mediante um reestudo de redu\u00e7\u00e3o das Tarifas Portu\u00e1rias e enxugamento dos quadros, passar todos os cerca de seis mil trabalhadores para subordina\u00e7\u00e3o dos Operadores Portu\u00e1rios.<\/i><\/b><\/p>\n

Ou seja, mantivemos \u00e0 \u00e9poca somente 750 profissionais portu\u00e1rios vinculados, aumentamos as nossas receitas e reduzimos o comprometimento delas para 37%. <\/i><\/b><\/p>\n

Dentro da normalidade.<\/i><\/b><\/p>\n

No entanto, passamos a ter capacidade de investimentos…<\/i><\/b><\/p>\n

– Depois dos portos, fomos convidados a assumir e desenvolver um projeto de grande porte: uma grande reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial envolvendo o Banco Bradesco, Cia CSN e Grupo Inepar, com quatro plantas industriais semelhantes, as quais foram concentradas em uma s\u00f3, em Araraquara. SP., enquanto as demais foram desativadas (Volta Redonda, a de Campo Grande e a de Santo Andr\u00e9).<\/i><\/b><\/p>\n

Da mesma maneira, todas as sedes espalhadas pelos estados de S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro foram extintas, raz\u00e3o da ida para a insolv\u00eancia delas.<\/i><\/b><\/p>\n

Neste trabalho foi firmado um contrato de desenvolvimento do projeto, contendo uma Taxa de Sucesso (compensa\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria) e mais outra condi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o acionaria, via “Stock Options” gratuitas, al\u00e9m da assun\u00e7\u00e3o do cargo de Presidente, se tudo desse certo.<\/i><\/b><\/p>\n

Foi estabelecido um prazo de 24 meses para o encerramento do projeto e implanta\u00e7\u00e3o de uma nova empresa; o resultado da fus\u00e3o das demais envolvidas no projeto (ent\u00e3o falidas).<\/i><\/b><\/p>\n

Conseguimos finalizar essa implanta\u00e7\u00e3o, com uma pequena equipe e apoiados por todos os Controladores que desencadearam o projeto (Bradesco, CSN e Grupo Inepar) em 8 meses, 1\/3 do tempo previsto. Como estabelecido em contrato, assumimos a presid\u00eancia da nova empresa.<\/i><\/b><\/p>\n

Esta nova Empresa, a ent\u00e3o Inepar-FEM, Ind\u00fastrias e Montagens, concentrou todas as atividades das Ind\u00fastrias envolvidas e os setores de constru\u00e7\u00f5es e montagens das quatro empresas anteriores. Essas atividades englobavam os setores de \u00d3leo & G\u00e1s, Hidro e Termo Gera\u00e7\u00e3o, Estruturas Met\u00e1licas de m\u00e9dios e grandes portes, Siderurgias, Pontes Rolantes e P\u00f3rticos Portu\u00e1rios, Trens e Locomotivas, Metros, Usinagens e Caldeirarias, tamb\u00e9m de m\u00e9dios e grandes portes, e segmentos correlatos.<\/i><\/b><\/p>\n

Implementamos um downsizing de quase seis mil empregados, para cerca de oitocentos e aumentamos o n\u00famero de horas de f\u00e1brica para quase 7,5 Milh\u00f5es de horas contratadas, garantindo a operacionalidade fabril para cerca de 5 anos.<\/i><\/b><\/p>\n

E fomos recontratando os melhores que tinham sido dispensados,<\/i><\/b><\/p>\n

Isto nos obrigou a substituir e buscar novos parceiros tecnol\u00f3gicos nos diversos segmentos, nos EUA, Canad\u00e1, Alemanha e Noruega, a fim de potencializar a nossa capacidade nas \u00e1reas da nova empresa.<\/i><\/b><\/p>\n

Para isso, viajamos para fazer pessoalmente essa prospe\u00e7\u00e3o caso a caso. <\/i><\/b><\/p>\n

– J\u00e1 no primeiro ano de atividades da nova empresa (1998), obtivemos lucro e elevamos o faturamento para US$ 196.000.000.00. Em 1999, onde conseguimos um faturamento similar de cerca de US$ 198.000 000,00.<\/i><\/b><\/p>\n

Nesta oportunidade, realizando um sonho pessoal de anos – e acumulando com a Presid\u00eancia desta empresa – fomos convidados a assumir um pequeno projeto com a incorpora\u00e7\u00e3o de uma empresa de T\u00e1xi A\u00e9reo com 3 Helic\u00f3pteros, na qual desenvolvemos as atividades dos hangares, em Curitiba, S\u00e3o Paulo e Araraquara e previs\u00e3o de amplia\u00e7\u00e3o para o Rio de Janeiro.<\/i><\/b><\/p>\n

Em vista do sucesso alcan\u00e7ado no grande projeto e com a necessidade de dedica\u00e7\u00e3o exclusiva \u00e0 nova empresa, fomos, ent\u00e3o, convidados a escolher entre a nossa presid\u00eancia e as atividades da empresa de T\u00e1xi A\u00e9reo, que pouco nos ocupava, mas que era a vontade dos Controladores.<\/i><\/b><\/p>\n

Abrimos m\u00e3o dos helic\u00f3pteros. Erro estrat\u00e9gico, pois dev\u00edamos ter aberto m\u00e3o da empresa maior.<\/i><\/b><\/p>\n

No ano 2000, mais uma reestrutura\u00e7\u00e3o foi feita no Grupo Inepar, desta vez com a concentra\u00e7\u00e3o de todas as empresas em uma s\u00f3: a grande Nova Inepar, na qual formos convidados a assumir a Diretoria de Bens de Capital, uma das oito novas Diretorias Corporativas.<\/i><\/b><\/p>\n

Em 2001, optamos por seguir um projeto individual e deixamos o Grupo Inepar para desenvolver a nossa Consultoria, a ECN Empresa de Consultoria e Neg\u00f3cios Ltda. (<\/i><\/b>www.ecnbusiness.com.br<\/i><\/b><\/a>). <\/i><\/b><\/p>\n

Em 2003 incorporamos uma empresa de Gest\u00e3o de arquivos, f\u00edsicos e digitais, e GED (Gerenciamento Eletr\u00f3nico de Dados): a FILEBOX Sistemas de Arquivos Ltda. (<\/i><\/b>www.filebox.com.br<\/i><\/b><\/a>).<\/i><\/b><\/p>\n

As duas empresas s\u00e3o sucessos e est\u00e3o em franco processo de desenvolvimento e crescimento.<\/i><\/b><\/p>\n

Isto tudo que foi alcan\u00e7ado nunca tirou a nossa vontade e propens\u00e3o a assumir novos e grandes desafios, pois isto faz parte da nossa natureza.<\/i><\/b><\/p>\n

Gostamos muito da vida corporativa e do conv\u00edvio com os jovens valores que vemos surgir. <\/i><\/b><\/p>\n

Pensamos que a simbiose entre a experi\u00eancia e o arrojo da juventude \u00e9 um grande diferencial e acaba se tornando um aspecto amplamente respons\u00e1vel pelos sucessos das empresas.<\/i><\/b><\/p>\n

Temos muita experi\u00eancia em tratar com Controladores e Conselhos de Administra\u00e7\u00f5es, assim como nos tornamos especialistas em fus\u00f5es de empresas e processos sucess\u00f3rios.<\/i><\/b><\/p>\n

Al\u00e9m disso, provemos expertise em gest\u00f5es terceirizadas e continuamos abertos \u00e0s oportunidades e novos desafios!!!<\/i><\/b><\/p>\n

Estamos dispon\u00edveis, tamb\u00e9m, para assumir algum desafio fora do Brasil ou mesmo na Am\u00e9rica Latina, a fim de aplicar todos os conhecimentos adquiridos e alcan\u00e7ar novos e maiores resultados positivos.<\/i><\/b><\/p>\n

Estamos sempre prontos e dispostos a trabalhos e grandes desafios. <\/i><\/b><\/p>\n

Qualquer oportunidade que surja ser\u00e1 devidamente avaliada, dentro do nosso perfil de interventor e executor de projetos, com prazos e tempos determinados, assim como a gest\u00e3o continuada por um per\u00edodo, at\u00e9 que a sucess\u00e3o se verifique…<\/i><\/b><\/p>\n

Seja ela familiar ou nas empresas.<\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PERFIL PROFESIONAL<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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JOS\u00c9 AN\u00cdBAL PETRAGLIA<\/p>

73 a\u00f1os, casado. Tel\u00e9fono +55 (16) 99787-1215<\/p>

Brasile\u00f1o, natural de Curitiba-PR.<\/p>

Objetivo:<\/strong> Consejos de Administraci\u00f3n, Mentor\u00eda, Ejecutivo Principal y Cargos Directivos.<\/p>

\u00c1reas:<\/strong> Comercial, Administraci\u00f3n, Operaciones, Gesti\u00f3n y Proyectos.<\/p>

Calificaciones Destacadas:<\/strong><\/p>

S\u00f3lida y ascendente carrera construida a lo largo de 60 a\u00f1os, con intensas y amplias vivencias en gesti\u00f3n (Gesti\u00f3n, Puertos, Negocios, Servicios, Marketing y Comercial, Log\u00edstica, Proyectos y Marina de Brasil).<\/p>

Destacada experiencia en las \u00e1reas Estrat\u00e9gicas, Administrativas y Operativas en sectores de Log\u00edstica, Puertos, Industrias, Construcciones, Puertos y Aviaci\u00f3n, involucrando Planeamientos, Gesti\u00f3n de cambios, Reestructuraci\u00f3n, Incorporaci\u00f3n, Recuperaci\u00f3n y Venta de Empresas. Gran desenvoltura en la actuaci\u00f3n junto a Presidencias y Consejos de Administraci\u00f3n.<\/p>

Trayectoria profesional con vivencia internacional en pa\u00edses de Europa, Asia, \u00c1frica y Am\u00e9rica del Norte y del Sur; participaci\u00f3n en cursos, seminarios y simposios en estos pa\u00edses.<\/p>

Altamente capacitado para conducir, con eficacia y excelencia, negociaciones de alto nivel, ya sea en la incorporaci\u00f3n y venta de empresas o grupos empresariales de mediano y gran porte, ya sea para atraer socios estrat\u00e9gicos o tecnol\u00f3gicos, nacionales e internacionales. Expertise para conducir negociaciones con sindicatos representativos de las \u00e1reas patronales y laborales.<\/p>

Perfil ejecutivo orientado a la acci\u00f3n y concreci\u00f3n de resultados. Gran organizador con actuaci\u00f3n pautada por alto poder de decisi\u00f3n, liderazgo, energ\u00eda, determinaci\u00f3n, dedicaci\u00f3n incondicional y proactividad, adem\u00e1s de mucha habilidad para componer y mantener equipos de trabajo motivados, enfocados en la consecuci\u00f3n de objetivos empresariales y generales.<\/p>

Altamente cualificado en una gama diversificada de conocimientos y experiencias profesionales y personales (por las diferentes y singulares actividades que tuvo oportunidad de desarrollar a lo largo de su trayectoria de vida con comprobados \u00e9xitos en todas ellas). Profesional con amplias y profundas competencias, preparado para la consecuci\u00f3n, gesti\u00f3n y conclusi\u00f3n de proyectos, con visi\u00f3n centrada en el total compromiso con sus resultados y \u00e9xitos por excelencia.<\/p>

Formaci\u00f3n Acad\u00e9mica:<\/strong><\/p>

MBA \u2013 Gesti\u00f3n Empresarial \u2013 Trevisan \u2013 SP \u2013 2002.<\/p>

Posgrado en Aviaci\u00f3n Naval \u2013 Marina de Brasil \u2013 RJ \u2013 1980.<\/p>

Licenciatura en Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica \u2013 U.V.A \u2013 RJ \u2013 1979.<\/p>

Licenciatura en Ingenier\u00eda Operacional Mec\u00e1nica \u2013 Escuela Naval \u2013 RJ \u2013 1976.<\/p>

Licenciatura en Administraci\u00f3n \u2013 Escuela Naval \u2013 RJ \u2013 1976.<\/p>

Licenciatura en Ciencias Navales \u2013 Escuela Naval \u2013 RJ \u2013 1976.<\/p>

Curso de Derecho en UNIP hasta el 3er a\u00f1o \u2013 2007.<\/p>

Principales Resultados:<\/strong><\/p>